1、培训项目设计应用拉姆查兰模型之领导力发展的六个阶段，初级管理者定位，导入“领导技能”“时间管理”和“工作理念”培训，帮助完成从管理自我到管理他人的第一阶段转型课堂培训内容丰富，包括跨部门沟通与协作安得业务发展及干部素养管理者的知己解彼DISC精细化管理与MTP；精细化管理的概念最早可追溯至弗雷德里克·温斯洛·泰勒的科学管理原理尽管后来人们对这一管理理念进行了丰富和发展，但其核心始终在于通过科学的方法和技术手段来进行管理和优化现代的企业管理工具和技术，如企业资源计划ERP供应链管理SCM和客户关系管理CRM，都是这一理念的具体体现；2 提升设计质量，注重精细化设计，追求每个细节的精益求精，以创造更人性化和高效的使用体验3 提升设备质量，严格筛选供应商，对设备进行严格的质量把关，确保工程的稳定性和耐用性4 提升施工质量，通过专业的施工团队和严谨的管理体系，不断提升施工过程的精度和效率，确保每一处工程都能经得起时间；精细化的分析是取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪同时，还要通过精细化的分析，去研究提高生产力和利润的方法精细化的规划是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动发展的一；指导思想认真学习胡锦涛同志给中华小记者复信精神，继续结合抗击“非典”这一重大事件宏扬民族精神，促进学生体验民族精神的时代内涵，从小立志勤奋学习，发扬在任何考验面前不屈不挠无私无畏勇于拼搏的民族精神，树立起民族自尊心和自豪感主要任务一 学习贯彻胡锦涛同志给中华小记者复信精神，开展；上下求索着，从最初的全面质量管理厂长经理承包责任制，到中间段的ISO90011984版质量体系认证学邯钢学海尔集团化多元化多品牌战略，再到最近几年的ISO90002000版质量体系等各种资格认证MBA及EMBA学历证书CEO组织模式收购兼并浪潮EPR系统导入平衡记分卡系统导入6σ管理量化精细化管理。

2、共享资源，提高企业的项目管理水平和竞争力6 推进成本管理的精细化，通过建立完善的预算体系，细致地分配成本责任，确保责任预算的全面和准确，促进全员参与，实现成本控制的优化7 最后，有效的监督机制是确保计划顺利实施的关键，它能让管理活动按照既定轨道运行，最终实现管理目标；如果你认为核心用户只是一群人，那就太简单粗暴了，缺乏体系化多层且互成因果的精细化运营思路核心用户是多个类型的群体，各自发挥着不同的作用，并且群体之间也存在相互联系和作用力比如，优质贡献型用户和活跃管理型用户普通用户和专业用户不同领域的用户装逼型用户和捧哏型用户，这些用户群体并不是长期不变的。

3、一流程梳理以客户方内部团队，如部门经理为主1组织流程调研 2确定流程梳理范围 3流程描述 1明确流程的目标及关键成功因素 2画出流程图 3描述各环节规范 4流程收集成册，作为日常工作的指导依据 二流程优化以顾问团队为主，内部团队确认1前提实现流程描述 2利用流程管理工具；推行“准军事化管理”，就是在企业日常管理的全过程中，有机地引用军事管理特有的组织形式行为准则严格的管理制度和严厉的考核手段，促使企业员工在生产经营过程中，规范行为动作，标准化操作，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳工作效果，实现每个员工“严格统一规范高效”的工作；从参展主体来看，上海世博会有6类展馆1各国国家馆，2国际组织馆，3主题馆，4企业馆，5而网上世博会在提供推介教育功能的同时，更强调为观众提供交互式的导览和展示，给予观众良好的互动体验在国家气象局的支持下，我们建立了世博园区立体气象探测系统，建立精细化世博气象预测预报和服务系统，为；当前，企业管理制度中的quot精细化管理quot被越来越多的学校引入其教育教学管理中，我校就是其中之一，在教学中进行quot精quot的渗透，让更多的教师体会到这其中的奥秘，以及其中给我们工作所带来的收获作为常年奋战在第一线的教育工作者，我不得不更加深入地思考如何将这种理念更多更有效地融入日常的课堂教学工；2倡导项目管理标准化工程项目管理标准化是把项目管理的成功经验和做法，通过整合提炼形成项目管理各项标准并加以实施，使项目管理由“靠人管理”走向“制度管理”的转化，它的意义在于巩固管理经验，实现资源共享，提升企业项目管理水平与竞争能力3推进成本管理精细化建立完善的成本预算体系，扎实细致。

4、北京奥运会从筹备到举办，都体现了高标准严要求的精神在场馆建设方面，北京及其周边地区新建和改建了一批高水平的体育场馆，如鸟巢水立方等，这些建筑不仅满足了赛事需求，也成为北京的新地标，体现了中国建筑的独特魅力在赛事组织方面，北京奥运会做到了精细化管理，确保了各项比赛的顺利进行同时；其次，我们着重提升设计质量我们知道，设计是工程质量的灵魂，因此，我们投入更多资源在精细化设计上，力求每个细节都精益求精，以创造更人性化和高效的使用体验再者，设备质量的提升是实现施工质量飞跃的关键我们严格筛选供应商，对设备进行严格的质量把关，确保每一个环节都达到最高标准，从而确保工程的；下面摘自一位班主任做的总结结合这几年的班主任经验和今年的具体工作，我认为管理班级应作到科学化管理精细化管理，我是如下做一是要制定详细合理的规章制度，做到纪律严明，“以法治班”例如卫生方面，开学第一周，我就任命了临时班干并指导他们制定了详细的常规管理制度教室值日卫生区值日。